TAC × SMU · NEXTGEN LEADERSHIP EXCELLENCE

Kế thừa di sản — Kiến tạo tương lai

Kế nhiệm không bắt đầu từ một người, mà bắt đầu từ một hệ thống sẵn sàng.

Chương trình Phát triển Năng lực Lãnh đạo dành cho các chủ doanh nghiệp gia đình, nhà sáng lập, đội ngũ kế thừa, các nhà lãnh đạo tương lai đang trong quá trình chuyển giao tổ chức và chuẩn bị cho doanh nghiệp phát triển bền vững.

Đăng ký tham dự Tải brochure
Kế thừa di sản — Kiến tạo tương lai TALENTNET ACADEMY × SMU
Lịch học
Khai giảng tháng 03/2027 · Hành trình 6 tháng
Địa điểm
Singapore | Ho Chi Minh City | Online
BỐI CẢNH & THÁCH THỨC

Kế nhiệm không bắt đầu từ một người

Tại nhiều doanh nghiệp gia đình, các nguồn vốn quan trọng vẫn tập trung ở người sáng lập. Thách thức của kế nhiệm vì vậy không chỉ nằm ở việc lựa chọn người kế thừa, mà còn ở việc xây dựng hệ thống quản trị, phân định vai trò và chuẩn bị năng lực để doanh nghiệp tiếp tục phát triển qua nhiều thế hệ.

Chuyển tiếp giá trị qua nhiều thế hệ

75%

Tăng trưởng doanh thu trong năm tài chính gần nhất

So với mức 57% toàn cầu

6%

Có Hiến chương Gia đình

So với mức 26% toàn cầu

81%

Từng xảy ra xung đột

Phần lớn được giải quyết trong nội bộ gia đình

Nguồn theo tài liệu chương trình: Khảo sát Doanh nghiệp Gia đình lần thứ 12, PwC Việt Nam. Quản trị rõ ràng giúp gìn giữ và chuyển tiếp năm nguồn vốn: xã hội, con người, tài chính, trí tuệ và vị thế.
ĐIỂM KHÁC BIỆT

NextGen đồng hành qua từng thế hệ

Một chương trình Phát triển Năng lực Lãnh đạo được đồng phát triển bởi Talentnet Academy và Viện Phát triển Năng lực Lãnh đạo — Đại học Quản lý Singapore (SMU ExD), phối hợp cùng Viện Doanh nghiệp Gia đình SMU (SMU BFI), để đồng hành cùng doanh nghiệp gia đình và doanh nghiệp tư nhân Việt Nam trong hành trình chuyển giao thế hệ.
01Đồng hành hai thế hệTháo gỡ khoảng cách kỳ vọngXem chi tiết

Khó khăn trong chuyển giao hiếm khi chỉ nằm ở năng lực của một người, mà ở khoảng cách kỳ vọng giữa hai thế hệ. NextGen được thiết kế để nhà sáng lập và thế hệ kế nghiệp cùng tham gia: đối thoại trực diện, cùng tháo gỡ nút thắt và xây dựng một kế hoạch hành động cho doanh nghiệp.

02Tách chuyển giao điều hành khỏi chuyển giao sở hữuHai tiến trình song songXem chi tiết

Nhiều doanh nghiệp gia đình gặp vấn đề vì mặc định ai điều hành thì phải sở hữu, ai sở hữu thì phải điều hành. NextGen giúp tách biệt hai tiến trình này thành hai lộ trình song song, mở ra những giải pháp quản trị linh hoạt và tối ưu mà trước đó chưa định hình được.

03Bài học chuyển giao từ các gia tộc kinh doanh châu ÁHọc từ tình huống thực tếXem chi tiết

Thông qua kiến thức học từ Viện Doanh nghiệp Gia đình SMU cùng trải nghiệm thực tế tại Singapore, người học kết nối được những góc nhìn giá trị từ các gia tộc kinh doanh châu Á đã chuyển giao thế hệ thành công, và rút ra những bài học thiết thực phù hợp với bối cảnh doanh nghiệp tại Việt Nam.

HỌC ĐỂ TẠO GIÁ TRỊ

4 chuyên đề cốt lõi. 1 dự án ứng dụng. 6 tháng đồng hành.

AI NÊN THAM GIA

Chương trình được thiết kế dành cho

Chủ doanh nghiệp gia đình

Ở các thế hệ khác nhau

Chủ doanh nghiệp tư nhân

Dự kiến hoặc chuẩn bị chuyển giao thế hệ

Thế hệ kế nghiệp (Next Gen)

Đang hoặc sắp tham gia điều hành doanh nghiệp gia đình

CEO & đội ngũ lãnh đạo

Được doanh nghiệp gia đình tin tưởng giao vai trò điều hành

Mỗi khóa giới hạn số lượng lãnh đạo tham dự, nhằm bảo đảm chiều sâu đối thoại, kết nối và cố vấn từng dự án.
KẾT QUẢ HỌC TẬP

Bạn mang về gì sau 6 tháng

  • Nắm vững quan hệ Gia đình - Doanh nghiệp - Sở hữu và cách điều hướng ba vai trò này.
  • Nhận diện động lực tăng trưởng tiếp theo của doanh nghiệp trong thời đại AI.
  • Đặt nền tảng cho Hiến chương Gia đình và cơ chế ra quyết định giữa Hội đồng Gia đình và Hội đồng Quản trị.
  • Tách lộ trình chuyển giao điều hành khỏi chuyển giao sở hữu thành hai tiến trình song song.
  • Thu hẹp khoảng cách kỳ vọng giữa thế hệ sáng lập và thế hệ kế nghiệp qua đối thoại trực diện.
  • Hoàn thiện bản kế hoạch chuyển giao cho chính doanh nghiệp, từ định hướng phát triển đến ưu tiên giai đoạn tiếp theo, có cố vấn 1:1.
  • Chuyển những trao đổi trong gia đình thành quyết định rõ ràng, bền vững nhờ các khuôn khổ quản trị được quốc tế công nhận.
  • Mở rộng mạng lưới với chủ doanh nghiệp gia đình, thế hệ kế thừa và đội ngũ lãnh đạo đa ngành.
Rời chương trình với một bản thiết kế doanh nghiệp gia đình, không chỉ là bài học lý thuyết
HÀNH TRÌNH NEXTGEN

Mô hình chuyển giao toàn diện cho doanh nghiệp gia đình

4 chuyên đề cốt lõi và 1 dự án ứng dụng vào chính doanh nghiệp của thành viên tham dự, trải dài 06 tháng.
  1. 01LEAD
  2. 02TRANSFORM
  3. 03GOVERNANCE
  4. 04TRANSITION
  5. 05CREATE VALUE
01LEAD — Lãnh đạo Doanh nghiệp Gia đình & Hội nhập Khu vựcSingapore · 2 ngày · Tháng 3.2027Xem chi tiết

Ba vai trò gia đình — sở hữu — lãnh đạo và cách điều hướng chúng. Tình huống thực tế, kết hợp đối thoại cùng các nhà lãnh đạo doanh nghiệp gia đình thành công.

Kết quả: Nắm vững quan hệ Gia đình — Doanh nghiệp — Sở hữu.

02TRANSFORM — AI & Chuyển đổi Kinh doanhTrực tuyến · Tháng 4.2027Xem chi tiết

AI đang định hình lại chiến lược, năng lực lãnh đạo và lợi thế cạnh tranh. Nhận diện cơ hội chuyển đổi và thực hành AI có trách nhiệm.

Kết quả: Nhận diện động lực tăng trưởng tiếp theo trong thời đại AI.

03GOVERNANCE — Quản trị, Sở hữu & Trách nhiệm Gìn giữ Giá trịTP.HCM · 2 ngày · Tháng 5.2027Xem chi tiết

Khung vận hành cho Hội đồng Gia đình, Hội đồng Quản trị và cơ chế ra quyết định; bảo toàn tài sản và gắn kết ưu tiên gia đình với doanh nghiệp.

Kết quả: Đặt nền tảng cho Hiến chương Gia đình và cơ chế ra quyết định.

04TRANSITION — Chuyển giao Thế hệ, Di sản & Văn hóaTP.HCM · 2 ngày · Tháng 7.2027Xem chi tiết

Khác biệt kỳ vọng giữa thế hệ sáng lập và thế hệ kế nghiệp; làm rõ vai trò, quyền ra quyết định và tách lộ trình chuyển giao điều hành khỏi chuyển giao sở hữu.

Kết quả: Chuẩn bị cho chuyển giao thành công giữa các thế hệ.

05CREATE VALUE — Ứng dụng vào chính doanh nghiệpTP.HCM · 1 ngày · Tháng 8.2027Xem chi tiết

Trình bày dự án tổng kết, tích hợp toàn bộ hành trình học tập vào doanh nghiệp của mình, có phản hồi từ chuyên gia. Dự án hình thành từ Chuyên đề 3 và được cố vấn xuyên suốt.

Kết quả: Hoàn thiện lộ trình dài hạn và kế hoạch hành động.

DỰ ÁN ỨNG DỤNG - CAPSTONE MENTORING 1:1 trực tuyến qua Zoom, từ Chuyên đề 3 đến buổi tổng kết.
ASSOCIATES

Giảng viên SMU

SMU

PGS.TS. Mandy Tham

Phó Giáo sư Tài chính · SMU

Đại học Quản lý Singapore (SMU)

Kinh nghiệm & chuyên môn

Mandy Tham hiện là Phó Giáo sư chuyên ngành Tài chính (Hệ Đào tạo) tại Đại học Quản lý Singapore (SMU). Cô đồng thời đảm nhiệm vị trí Giám đốc Học thuật chương trình Thạc sĩ Khoa học về Quản lý Tài sản và Viện Nghiên cứu Doanh nghiệp Gia đình tại SMU.
Cô có kinh nghiệm giảng dạy phong phú từ các chương trình đại học, sau đại học cho đến các khóa đào tạo quản trị theo yêu cầu, tập trung vào các chủ đề liên quan đến đầu tư và tư vấn tài sản. Cô sở hữu bề dày kinh nghiệm trong việc thiết kế chương trình giảng dạy, tích hợp linh hoạt các tiêu chuẩn ngành và chứng chỉ chuyên môn vào các chương trình quản lý tài sản được thiết kế riêng cho các ngân hàng tư nhân cũng như các cơ sở giáo dục đại học. Được Viện Học tập Người trưởng thành (Institute of Adult Learning) công nhận là Chuyên gia Đào tạo Người trưởng thành, cô giảng dạy thành thạo bằng cả tiếng Anh và tiếng Trung Quốc.

“Sự thịnh vượng thường sẽ không kéo dài quá ba thế hệ, trừ khi có sự hệ thống hóa các giá trị và nguyên tắc lãnh đạo thành công, đồng thời định kỳ tái hiện truyền thống cốt lõi đó theo những cách thức mới phù hợp với bối cảnh riêng của từng thế hệ.”
Xem hồ sơ đầy đủ ↗
SMU

PGS.TS. Xuesong Geng

Phó Giáo sư Quản trị Chiến lược · SMU

Đại học Quản lý Singapore (SMU)

Kinh nghiệm & chuyên môn

Xuesong hiện là Phó Giáo sư chuyên ngành Quản trị Chiến lược tại Đại học Quản lý Singapore (SMU). Ông đảm nhiệm giảng dạy các khóa học về ra quyết định chiến lược, cũng như mối quan hệ giữa doanh nghiệp, chính phủ và xã hội.
Các hướng nghiên cứu chính của Xuesong bao gồm Quản trị Doanh nghiệp, Phát triển Cơ chế & Thể chế, Chiến lược và Phân loại Xã hội, Học tập Gián tiếp trong Bối cảnh Đa thị trường, và Quản trị Đổi mới Công nghệ. Bên cạnh đó, ông cũng nghiên cứu sâu về hành vi doanh nghiệp tại Hoa Kỳ, Trung Quốc, Nhật Bản và Đông Nam Á. Các công trình nghiên cứu của ông đã được xuất bản trên nhiều tạp chí khoa học uy tín, bao gồm International Journal of Innovation and Technology Management và Research Policy.
Trước khi bắt đầu chương trình nghiên cứu Tiến sĩ, Xuesong từng làm Chuyên viên Phân tích Chiến lược Cấp cao tại một tập đoàn niêm yết lớn thuộc sở hữu nhà nước ở Trung Quốc, chịu trách nhiệm phân tích chiến lược và tư vấn cho Ban Giám đốc. Ông cũng giàu kinh nghiệm giảng dạy, hiện đang đảm nhiệm các khóa học đại học tại Đại học Quản lý Singapore (SMU), đồng thời tham gia các chương trình đào tạo quản trị cho các tập đoàn lớn như IBM.

Xem hồ sơ đầy đủ ↗
ĐẦU TƯ CHO TƯƠNG LAI

Mức đầu tư & đăng ký tham gia

Recommended

Đăng ký nhóm

210,600,000VND / thành viên

Hai thế hệ cùng tham gia · Từ 02 thành viên trở lên

Đăng ký theo nhóm
Toàn bộ 04 chuyên đề, dự án tổng kết và các phiên capstone mentoring trực tuyến.
Học phí chưa bao gồm VAT, chi phí đi lại và lưu trú tại Singapore.
Mỗi lượt đăng ký chỉ áp dụng 01 ưu đãi, không cộng dồn với các chương trình khác.
Đăng ký đóng 30 ngày làm việc trước khi chương trình diễn ra hoặc khi đã đủ chỗ. Thanh toán hoặc chứng từ thanh toán (PO) hoàn tất trước tối thiểu 14 ngày.
KẾT NỐI CÙNG CHÚNG TÔI

Đăng ký tham dự NextGen

Để lại thông tin để được tư vấn về chương trình và giữ chỗ.

Đội ngũ chương trình sẽ liên hệ theo thông tin bạn cung cấp.

Thông tin liên hệ trực tiếp ↗

GÓC NHÌN THAM DỰ

Một hành trình đáng để chia sẻ

Nhận xét dưới đây là nội dung minh họa cho bố cục, chưa phải phản hồi học viên NextGen.
Tôi mong đợi một không gian để hai thế hệ cùng đối thoại và xây dựng lộ trình phát triển cho doanh nghiệp.
Học viên minh họa 01Lãnh đạo doanh nghiệp · Nội dung mẫu
THIẾT KẾ CHƯƠNG TRÌNH

Hành trình bằng những con số

04

Chuyên đề cốt lõi

01

Dự án tại chính doanh nghiệp

06

Tháng đồng hành

1:1

Capstone mentoring

Thông số thiết kế chương trình theo tài liệu NextGen; không phải số liệu kết quả học viên.
KHÁM PHÁ THÊM

Tiếp tục hành trình phát triển

Xem tất cả khóa học ↗
CÂU HỎI THƯỜNG GẶP

Giải đáp trước khi tham gia

Doanh nghiệp tôi chưa có kế hoạch chuyển giao cụ thể, có phù hợp không?

Có. NextGen dành cho cả chủ doanh nghiệp tư nhân đang dự kiến hoặc chuẩn bị chuyển giao thế hệ. Dự án ứng dụng xuyên suốt chương trình giúp bạn hình thành lộ trình chuyển giao cho chính doanh nghiệp của mình, có cố vấn 1:1 để hoàn thiện.

Nhà sáng lập và người kế nghiệp có nên cùng tham gia?

Nên. Chương trình được thiết kế để hai thế hệ cùng tham gia, đối thoại trực diện và cùng tháo gỡ khoảng cách kỳ vọng. Đăng ký theo nhóm từ 02 người được ưu đãi 10%.

Dự án ứng dụng (capstone) diễn ra như thế nào?

Dự án hình thành từ Chuyên đề 3, được cố vấn 1:1 trực tuyến qua Zoom đến buổi tổng kết. Tại buổi tổng kết ở TP.HCM, bạn trình bày dự án tích hợp toàn bộ hành trình học tập vào doanh nghiệp và nhận phản hồi từ chuyên gia.

Ngôn ngữ giảng dạy là gì?

tiếng Anh có phiên dịch tiếng Việt

Lịch học cụ thể ra sao?

Chương trình kéo dài 6 tháng, khai giảng tháng 03/2027, gồm Chuyên đề 1 tại Singapore (2 ngày), Chuyên đề 2 trực tuyến, Chuyên đề 3 và 4 tại TP.HCM (mỗi chuyên đề 2 ngày) và buổi tổng kết tại TP.HCM (1 ngày)

Học phí bao gồm những gì?

Học phí 234.000.000 VNĐ/thành viên bao gồm toàn bộ 04 chuyên đề, dự án tổng kết và các phiên capstone mentoring trực tuyến. Học phí chưa bao gồm VAT, chi phí đi lại và lưu trú tại Singapore.

Thời hạn đăng ký và thanh toán?

Đăng ký đóng 30 ngày làm việc trước khi chương trình diễn ra hoặc khi đã đủ chỗ. Thanh toán hoặc chứng từ thanh toán (PO) cần hoàn tất trước tối thiểu 14 ngày. Doanh nghiệp có thể đăng ký và thanh toán theo hóa đơn công ty.

Chính sách hủy, chuyển nhượng hoặc bảo lưu?

Không áp dụng

LIÊN HỆ

Trao đổi trực tiếp cùng đội ngũ NextGen

Ms. Huỳnh Trang Thùy — Trưởng phòng Dịch vụ & Vận hành
Đăng ký tư vấn chương trình

Liên hệ tư vấn

Emailthuyht2@talentnetgroup.com
Điện thoại0903607292
Địa chỉ & thông tin khác

Talentnet Academy

33 Mạc Đĩnh Chi, P. Sài Gòn, TP. Hồ Chí Minh